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9月2日，多式联运公司召开2024年经营目标任务分析会，总结当前各项经营工作，分析存在的问题和不足，安排部署下一步重点工作。多式联运公司临时负责人李宸主持会议并讲话。公司在家领导班子成员出席会议，各部门负责人参会。

会议逐一“听诊把脉”各部门年度目标任务完成情况，现场针对性研究确定解决措施，打通堵点，疏通痛点。

会议要求，各部门要深入研究谋划下一步各项工作重点，围绕企业改革创新、项目投资、市场拓展等核心领域，提前布局，深入开展专题性研究与前瞻性思考，确保高质效推进各项工作。

一是聚焦年度目标持续发力。要锚定各项目、各阶段目标不动摇，加快推进南向铁路国际物流中心（一期）项目运营筹备，持续推动技术装备板块提质增效，精准拓展运贸一体业务广阔市场，确保完成年度经营目标任务。

二是聚焦国企改革创新发展。要实施人才兴企战略，深化市场化改革，建设专业化人才队伍，用好“揭榜挂帅”和项目制管理机制，发挥薪酬激励指挥棒作用，开展经营目标任务完成情况模拟考核，充分激发创造活力，通过改革创新不断提高公司核心竞争力。

三是聚焦企业内控精细管理。不断强化成本管控措施，减少两金占用，合理安排资金计划；全面梳理各项工作流程中的风险点，建立健全预警、评估、处置等机制，确保风险可防可控。紧抓安全生产、环境保护、值班值守等工作，确保各项工作协同高效，共筑公司治理新高度。